Objetivo:
Identificar o papel estratégico e operacional do PPCP nas operações das empresas e os impactos nos objetivos das mesmas. Analisar os diversos modelos operacionais quanto às suas características para o atendimento da demanda de vendas. Avaliar as diversas ferramentas de planejamento e controle da produção e dos estoques e sua aplicação aos diversos sistemas operacionais.
Apresentar os conceitos e técnicas de planejamento, promovendo atualização necessária para o início do projeto de implantação de estratégias competitivas, viabilizando resultados desejados como a melhoria contínua da qualidade de seus produtos e serviços.
Estabelecer um espaço propício à discussão, à análise e reflexão de questões pertinentes à produtividade e à qualidade, baseado nos mais recentes conceitos do Lean Manufacturing.
Ementa:
• PPCP e Sistemas Produtivos
• Previsão da Demanda
• Planejamento Estratégico da Produção
• Planejamento – Mestre da Produção
• Programação da Produção
• Estoques
• Sequenciamento da Programação da Produção
• Programação Puxada da Produção
• Emissão, Liberação, Acompanhamento e Controle da Produção
• Pensamento Enxuto
• O modelo TPS (Toyota Production System)
• Os Princípios da Manufatura Enxuta
• As ferramentas da Produção Lean
• Benchmarking Enxuto – BME
• Mapeamento do Fluxo de Valor Estendido
• Kaizen
• Sistema Kanban
• Redução de lead times produtivos
• Células de produção e polivalência
Carga Horária: 16 horas.
Desenvolver nas pessoas a habilidade de gerar resultados eficazes que destaquem as organizações em ambientes competitivos.
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